ご依頼者は、創業２５年の中小企業の２代目経営者です。会社の売上はさほど減少していませんでしたが、利益率の悪化により運転資金にも事欠くようになり、廃業の危機も感じるようになっていました。

財務状況及び経営状況を調査したところ、会社には利益が上がっている採算部門と、上がっていない不採算部門とがあることが判明しました。不採算部門の健全化を図ることが困難であること、採算部門の今後の展開可能性が見込めることから、不採算部門を譲渡することとしました。不採算部門の譲渡の結果、債務の圧縮により返済が楽になり、採算部門の成長により事業の継続ができました。